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【奮斗?逐夢】再完善的計劃,重點是落實

【奮斗?逐夢】再完善的計劃,重點是落實

---記水電八局項目部碼頭分部經理譚周文

來源:碼頭分公司作者:文/汪淼發布日期:2019-05-30字體大小:【 瀏覽次數:292

“科學計劃,有序組織,合理安排,精心施工,認真作業是做好工作的五大原則。然而再完美的設計,再完善的計劃,重點是落實!”鏗鏘有力的聲音縈繞在長九項目碼頭陸域的上空。發聲人是水電八局項目部碼頭分部的分部經理,一位從事砂石工作36年的老革命---譚周文。

“譚周文,男,中共黨員,19647月出生,1983年開始參加工作,20183月調至長九項目。”初識譚經理,是通過他的人資檔案。檔案照片上的他,一雙眼睛炯炯有神,笑得很是親切。個人經歷一欄密密麻麻填了好多個不同的項目名稱,而唯一不變的就是“砂石”二字。

說起他與砂石的緣分,要從砂石的起源說起。水電八局砂石公司起源柘溪水電站,那時的砂石公司只是一個項目部,譚經理的父親是砂石系統當時的第一任粗碎班班長,而譚經理就是在柘溪出生的砂石子弟。“我生在砂石、長在砂石,可是正兒八經的根正苗紅。”據譚經理描述,小時候的他隨著父輩輾轉了柘溪、烏江渡工地,1983年參加工作后他本人又先后參與了東江、三江口、五強溪、三峽、金安橋、沫若、美納斯電站的建設,幾乎可以說他駐足過砂石參與建設的大部分地方。

20183月,譚經理調至水電八局長九項目部碼頭分部任分部經理,負責現場施工生產管理工作。“體量大,工期緊,碼頭建設的工程量是我之前經歷過的幾個項目的總和,但越是看似不可能完成的事情才越有挑戰性。”譚經理帶領碼頭分部全體員工努力朝著實現目標奮斗。短短10個月的時間,各個系統、車間逐一建成,并實現重載聯動。碼頭分部被稱贊是最具激情,最有干勁的團隊,而譚經理本人也被評為長九項目2018年度十大標兵。

說到榮譽,譚經理很是謙虛。他說:“能夠帶領團隊打勝仗是我的職責所在。我們的凝聚力和戰斗力得到領導們的認可,讓我很有成就感。這也得益于大家的支持和領導們的信任。”問到制勝法寶,譚經理擲地有聲的說:“科學計劃,有序組織,合理安排,精心施工,認真作業是做好工作的五大原則。然而再完美的設計,再完善的計劃,重點是落實!”

將紀律落實,以身作則。無論嚴寒還是酷暑,每天工作群的首條施工動態幾乎都來自譚經理的實時播報。“647分,圖片1,某某隊伍按計劃進行工作安排;655分,圖片2,某某單位啟動今日的施工任務;721分,圖片3,某某工區班前五分鐘正在進行時”。在譚經理潛移默化的影響下,碼頭分部始終保持著端正的工作態度和濃郁的工作氛圍。

將效率落實,直擊現場。作為工程管理者,很多一手資料都源于實際施工。因此在辦公室是很難見到譚經理的,他不是在現場就是在去現場的路上。同時,他還經常召集各部門管理人員一起巡視現場。他說:“現場遇到問題,結合以往的施工經驗與實際情況當場制定解決方案,立即啟動實施,才能提高工作效率。如果坐在辦公室,不了解實際情況,根本做不到這點。” 正因為有了他的引導,碼頭分部各部門上到負責人,下到辦事科員無一不對我們的工程建設了然于心。

將任務落實,獎懲分明。譚經理是個雷厲風行的人,他說:“我不喜歡拖拖拉拉做事,當天的事必須當天完成,甚至還可以提前把明天的事情完成一些。”同時他也是個愛憎分明的人,高興的時候可以把你夸上天,生氣的時候批評得你直掉眼淚,你會受到何等待遇取決于你的工作完成情況。記得在某次周例會上,譚經理要求施工、安全部門及時上傳周例會紀要,以便于大家更好的了解掌握施工生產動態。當天下班之前,施工辦、安全辦準時將會議紀要完成并上傳共享。譚經理給予兩個部門大大的贊賞。

譚經理在工作中是個鋼鐵直男,在生活中卻柔情蜜意。肖姐(譚經理妻子)過生日,他特意請假帶她去心心念念的景德鎮,并在朋友圈深情留言“你的風采依舊停留在我找你時的16歲”。上個星期,他光榮升級,心愛的女兒為他添了兩個貼心小棉襖。激動之余,譚經理在工作群派發紅包,和大家分享他的喜悅。昨天翻看微信,他的朋友圈雙胞胎小公主們在襁褓中睡得香甜,然而一句“應召踏征程!”讓人不由對這位老革命心生敬佩。

回到項目,大家在對他表示祝賀之余,問他為何這般早歸來,他說“長九工程意義重大,參與建設者無一不感到自豪。如今萬里長征只差最后一步,我一定堅守履職,見證勝利時刻。”


(編輯:吳佐友)
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